三、用工業的管理思維模式來管理有機農場

很多投資于有機農業的人之前都是商人出身，基本上都有運營自己的公司，而且在管理和運行自己的公司方面都是非常有經驗的。

在我們現在看來，公司的管理模式基本上都是金字塔模式，上層管下屬，分為許多部門，比如人事部、銷售部、技術部，這些部門一般都是有的人做管理，有的人做技術，不過90%都是普通員工。如果把這種模式用在有機農業的生產管理上，想必是做不出什么成績的。

我們試想，有機農場的現場勞動人員肯定是一些有經驗的農民，而農民在務農的時候是沒有自身的條款或者時間限制的，他們都是自由務農，如果用公司的條條款款去要求農民在有機農場干活，那么他們肯定會不習慣這樣的工作，也就不會達到和企業管理同等的效果。而且企業管理的業績考核標準對于有機農業管理同樣也不適用。

四、融資和周轉問題

農業本身就是一個比較漫長的過程，從種植到成長，再到收貨，再到銷售，需要經歷的時間不是一周兩周。就算現代溫室大棚生產也要2-5個月，更別說在***環境中生長的有機農業。

其實我們認真分析就會發現，有機農場其實需要很大的投資，前期的選地、租地需要投入，中期的育苗栽培需要投資，后期的生長管理需要投資，再后期的收獲運輸也需要投資。然而，有機農業收益見效慢，所以更需要在中期大量的投入才能保證資金周轉下去，才能保證有機農場達到 后的收成。

五、市場也是阻礙有機農業發展的一個重要原因

由于有機農產品的成本高，種植周期長，所以通常的有機農產品價格都比較貴，基本上高出一般溫室農產品的2-3倍。所以考率到價格和自身條件，大多數的人是不會選擇購買有機農產品的，或者說不會經常購買，這樣一來有機農產品的銷路也是一個問題。

所以當我們在投資建設有機農場的時候應該充分考慮到這些問題，不能因為一時所想而帶來以后的不必要的麻煩。

2015年8月27日

成都鑫芯電子科技有限公司編輯部

小編：葫蘆里的小惡魔